5月31日上午，中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所召開科研管理體系調(diào)整宣布會暨搶占科技制高點(diǎn)研討會。寧波材料所所領(lǐng)導(dǎo)、所務(wù)會成員、黨委委員、紀(jì)委委員、原所屬二級所正副負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室/中心正副主任及管理支撐部門負(fù)責(zé)人出席此次會議，副所長陳亮主持會議。

人力資源處處長孫清華宣讀任免通知。黨委書記張家元向?yàn)榘l(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的原所屬二級所正副負(fù)責(zé)人頒發(fā)榮譽(yù)證書。陳亮指出，為實(shí)現(xiàn)“兩加快一努力”的目標(biāo)要求，寧波材料所主動求變、勇于革新，從原來四個二級所的科研架構(gòu)，調(diào)整為實(shí)驗(yàn)室/中心的科研體系，這一重大調(diào)整不僅是對過去成就的致敬，更是對未來挑戰(zhàn)的積極應(yīng)對，是研究所積極響應(yīng)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)，全面落實(shí)院黨組決策部署的有力舉措。

隨后，副所長（主持工作）王立平為9個實(shí)驗(yàn)室、5個研究中心主任頒發(fā)聘書，并共同簽訂了“搶占科技制高點(diǎn)所長專項(xiàng)基金-學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)書”，明確實(shí)驗(yàn)室/中心的戰(zhàn)略需求與定位、建設(shè)基礎(chǔ)、發(fā)展目標(biāo)與方向任務(wù)、人員隊(duì)伍、運(yùn)行管理等內(nèi)容，以進(jìn)一步提高資金使用效能，成建制推動學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，提高重大任務(wù)的承接能力。

在討論環(huán)節(jié)，與會人員圍繞“搶占科技制高點(diǎn)、重大任務(wù)攻關(guān)、特色學(xué)科建設(shè)、攻堅(jiān)克難的創(chuàng)新文化營造”展開了熱烈討論。各個實(shí)驗(yàn)室/中心紛紛表示在新起點(diǎn)、新征程、新架構(gòu)下，將緊緊圍繞搶占科技制高點(diǎn)目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持在領(lǐng)域內(nèi)持續(xù)深耕并形成競爭優(yōu)勢，同時加強(qiáng)與所內(nèi)外優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的交流，協(xié)同合作。

紀(jì)委書記楊振華對實(shí)驗(yàn)室/中心正副主任、管理支撐部門負(fù)責(zé)人提出要求。他指出，各實(shí)驗(yàn)室/中心作為研究所的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，要超脫于傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，迅速形成敢攻關(guān)、善集成、顯成效的新型科研組織模式；各實(shí)驗(yàn)室/中心主任應(yīng)具備內(nèi)聚力量、外爭任務(wù)的能力，既要善于發(fā)現(xiàn)和團(tuán)結(jié)所內(nèi)優(yōu)勢力量，集結(jié)精銳部隊(duì)，又要對標(biāo)院“四類白名單”重點(diǎn)任務(wù)，有牽頭完成的魄力，更要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的底氣。管理支撐部門負(fù)責(zé)人要既能很好領(lǐng)會研究所戰(zhàn)略決策意圖，又能俯下身子把管理工作做實(shí)做細(xì)，讓每一位工作人員發(fā)揮最大效能。

張家元指出，對照院黨組“聚焦布局、重塑隊(duì)伍、提升效能”的總體思路，寧波材料所快速響應(yīng)、大力改革，但在“提升效能”方面還有一定差距。他對各負(fù)責(zé)人提出六點(diǎn)要求，一是要提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，自覺落實(shí)黨中央和院黨組的決策部署和各項(xiàng)要求；二是要珍惜當(dāng)下，搶抓機(jī)遇，增強(qiáng)緊迫感，盡快做出標(biāo)志性的成果；三是要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，促進(jìn)合作；四是管理部門要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入一線調(diào)研，既要做好所領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，也要做好科研人員的知心朋友；五是要加強(qiáng)黨建與科研融合，發(fā)揮好黨支部的平臺作用；六是要廉潔自律，干凈擔(dān)當(dāng)。

王立平表示，通過此次科研體系的優(yōu)化重組，寧波材料所進(jìn)一步聚焦國家重大戰(zhàn)略需求，形成建制化科技攻關(guān)組織模式，探索使命導(dǎo)向科研選題機(jī)制和立項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)同攻關(guān)，形成合力爭取承擔(dān)重大任務(wù)，積極搶占新材料領(lǐng)域科技制高點(diǎn)，這也要求各負(fù)責(zé)人在研究所發(fā)展新時期要有更強(qiáng)定力、更大擔(dān)當(dāng)、更多智慧，以六種思維處理好六種邏輯關(guān)系：一是歸零思維，要有從頭再來的勇氣推動實(shí)驗(yàn)室發(fā)展；二是系統(tǒng)思維，要抓大放小、統(tǒng)籌兼顧，突出“承擔(dān)重大任務(wù)，產(chǎn)出重大成果，搶占科技制高點(diǎn)”這一重點(diǎn)；三是長期思維，要圍繞院黨組“3+5”年的發(fā)展戰(zhàn)略和研究所中長期發(fā)展規(guī)劃走好每一步；四是協(xié)作思維，要踐行“協(xié)同創(chuàng)新、追求卓越”的核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)合作，實(shí)現(xiàn)共贏；五是換位思維，要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，凝聚成實(shí)驗(yàn)室發(fā)展壯大的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍；六是成長思維，要面對挫折和挑戰(zhàn)不斷改善和進(jìn)步。同時也要處理好“職位權(quán)力和使命責(zé)任”、“實(shí)驗(yàn)室整體和團(tuán)隊(duì)個體”、“重點(diǎn)推進(jìn)和日常管理”、“硬指標(biāo)和軟文化”、“內(nèi)部有序管理和外部資源拓展”、“創(chuàng)新改革中破和立”這六種關(guān)系。

本次會議的召開標(biāo)志著寧波材料所完成科研、管理體系的調(diào)整，這是研究所在面向國家需求、成建制地推動學(xué)科建設(shè)、增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力、提高重大任務(wù)承建接力等方面邁出的堅(jiān)實(shí)一步。未來，寧波材料所將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一心、敢于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加開闊的視野、更加扎實(shí)的工作，朝著建設(shè)世界一流新材料研究機(jī)構(gòu)的目標(biāo)而不懈努力！

張家元為原所屬二級所正副負(fù)責(zé)人頒發(fā)榮譽(yù)證書

王立平為實(shí)驗(yàn)室/中心主任頒發(fā)聘書

現(xiàn)場討論

（人力資源處）