在中國(guó)科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧波材料所）的對(duì)面，有一個(gè)3萬(wàn)平方米的新材料初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園。在這里，材料領(lǐng)域的科研人員帶著技術(shù)成果走出象牙塔，試水商業(yè)化。

　　“如果把寧波材料所看成材料的搖籃，初創(chuàng)園就是新材料的幼兒園，但我們不是保姆，我們和初創(chuàng)企業(yè)是合伙人?！比涨埃虏牧铣鮿?chuàng)產(chǎn)業(yè)園總經(jīng)理烏學(xué)東在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》采訪(fǎng)時(shí)如是說(shuō)。

　　孵化科技金蛋

　　2012年，寧波材料所落戶(hù)寧波已8年，該所成立之初就立下“把科技轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力”的目標(biāo)，早期一些技術(shù)也到了開(kāi)花結(jié)果之際，比如，石墨烯制備技術(shù)。烏學(xué)東還記得，當(dāng)年寧波本地希望對(duì)接石墨烯技術(shù)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)絡(luò)繹不絕，但多數(shù)乘興而來(lái)敗興而歸。

　　“技術(shù)轉(zhuǎn)移需要尋找合適的合作伙伴，只有金錢(qián)或熱情還不夠?！睘鯇W(xué)東說(shuō)，“作為顛覆性技術(shù)，石墨烯未來(lái)的應(yīng)用前景并不明朗，不少企業(yè)也因此知難而退。”科技創(chuàng)新本身充滿(mǎn)不確定性和冒險(xiǎn)性，高投資與高風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)伴隨著未來(lái)的高收益?！皩幉ǖ钠髽I(yè)家似乎不愿意接受高投資與高風(fēng)險(xiǎn)，最后石墨烯技術(shù)落戶(hù)上海南江集團(tuán)?！?/p>

　　“投資方的錢(qián)到賬了，我們也意識(shí)到如果這個(gè)項(xiàng)目將離開(kāi)寧波，那么就有違寧波材料所服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命?！睘鯇W(xué)東回憶道，研究所與南江集團(tuán)經(jīng)過(guò)溝通后，決定在寧波成立石墨烯公司。

　　這件事情也讓寧波材料所認(rèn)識(shí)到浙江民營(yíng)企業(yè)科技承接能力并不強(qiáng)，既然科技金蛋沒(méi)人孵化，那就只能自己做。于是，承擔(dān)孵化科技金蛋功能的孵化器——新材料初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園應(yīng)運(yùn)而生，時(shí)任寧波材料所知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主任烏學(xué)東負(fù)責(zé)初創(chuàng)園的整體策劃和籌建。

　　隨后，烏學(xué)東先后考察了美國(guó)硅谷、香港、中關(guān)村、深圳等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的孵化基地，并逐漸意識(shí)到，“零距離，可以讓那些剛從科學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變的科研人員在創(chuàng)業(yè)期間可以感受到‘娘家’的陪伴和關(guān)懷”。2015年，位于寧波材料所對(duì)面的一家鋼管廠(chǎng)因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，寧波材料所馬上對(duì)接當(dāng)?shù)卣?，拿下這塊即將廢棄的廠(chǎng)房，作為初創(chuàng)園運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所。

　　讓1+1大于2

　　在初創(chuàng)園籌建和設(shè)計(jì)裝修期間，寧波材料所、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府以及寧波市都給予了很大支持，尤其是在經(jīng)費(fèi)方面投入較大。

　　2016年，初創(chuàng)園正式開(kāi)張，第一家入駐企業(yè)是晨鑫維克，由寧波材料所研究員江南的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦。

　　“如何為初創(chuàng)企業(yè)賦能，是當(dāng)時(shí)擺在運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)面前的一個(gè)全新的課題。”烏學(xué)東是一個(gè)科研人員，當(dāng)時(shí)也不懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)，“自己不會(huì)就拜師學(xué)藝”。于是，初創(chuàng)園從上海請(qǐng)來(lái)專(zhuān)業(yè)的投資人，從團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等全方位深度介入，為晨鑫維克問(wèn)診把脈。

　　“科研團(tuán)隊(duì)研發(fā)制備的硬質(zhì)涂層CVD裝備讓進(jìn)口裝備從3000萬(wàn)元降價(jià)到2000萬(wàn)元，那么晨鑫維克究竟做裝備還是做涂層產(chǎn)品？”為此，烏學(xué)東帶著晨鑫維克創(chuàng)始人走訪(fǎng)了多家下游客戶(hù)，通過(guò)了解客戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，并對(duì)比產(chǎn)品性能和裝備工藝等舉措，前后花了2個(gè)多月時(shí)間，最終確定了晨鑫維克兩大板塊發(fā)展戰(zhàn)略：高溫真空裝備和新材料。

　　晨鑫維克的模式成為寧波材料所科研技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的典型案例?！皠?chuàng)業(yè)企業(yè)是從零開(kāi)始運(yùn)作，初創(chuàng)園的管理團(tuán)隊(duì)也是從零開(kāi)始學(xué)習(xí)?！睘鯇W(xué)東說(shuō)，“寧波材料所提供技術(shù)和人才，產(chǎn)業(yè)界提供資金和市場(chǎng)，雙方共造1+1大于2的共贏局面?！?/p>

　　在初創(chuàng)園里，還有一種模式是科研人員自主創(chuàng)業(yè)。門(mén)賀、郭海和霍利山都曾是寧波材料所的博士后，3人利用自己掌握的納米晶軟磁合金技術(shù)，在初創(chuàng)園創(chuàng)辦了中科畢普拉斯材料科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中科畢普拉斯）。9個(gè)月的時(shí)間，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就建成了300噸生產(chǎn)線(xiàn)，并產(chǎn)出非晶納米晶帶材。

　　然而，2016年的市場(chǎng)出現(xiàn)了變化。由于國(guó)家強(qiáng)力推行非晶節(jié)能型變壓器，各類(lèi)非晶帶材的生產(chǎn)線(xiàn)紛紛上馬，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)藍(lán)海將變紅海。這時(shí)候，烏學(xué)東帶領(lǐng)初創(chuàng)園管理團(tuán)隊(duì)與中科畢普拉斯創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和頭腦風(fēng)暴，將中科畢普拉斯的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位于技術(shù)門(mén)檻更高的高速電機(jī)領(lǐng)域。

　　“創(chuàng)業(yè)旅程非常孤獨(dú)，不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有堅(jiān)定的信念，還需要有一個(gè)共進(jìn)退的合伙人，初創(chuàng)園就是初創(chuàng)企業(yè)的合伙人?！睘鯇W(xué)東說(shuō)。

　　解決創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)

　　通過(guò)多年接洽，烏學(xué)東發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往面臨著資金、人才、管理、市場(chǎng)幾大難題。對(duì)此，初創(chuàng)園也總結(jié)了一套創(chuàng)業(yè)難題解決方案。

　　“我們和鎮(zhèn)海區(qū)農(nóng)商銀行建立戰(zhàn)略合作，由園區(qū)推薦、注冊(cè)地在初創(chuàng)園的科技型初創(chuàng)企業(yè)可以獲得低成本的信用貸款?！睘鯇W(xué)東希望初創(chuàng)企業(yè)少受資金的牽絆，可以更專(zhuān)心投入商業(yè)化的驗(yàn)證工作。

　　他還發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)面臨的人才問(wèn)題中有一個(gè)現(xiàn)象：懂市場(chǎng)會(huì)經(jīng)營(yíng)的人才短缺。烏學(xué)東認(rèn)為，學(xué)無(wú)止境，但不能要求科研人員從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理等商業(yè)事務(wù)，而是應(yīng)該做到人盡其用，在實(shí)戰(zhàn)中尋找自己的角色和定位。

　　從前端研發(fā)到終端應(yīng)用客戶(hù)，材料產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，在產(chǎn)業(yè)化道路上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往面臨著低成功率、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期、高試錯(cuò)成本的局面?！斑@要求科學(xué)家實(shí)現(xiàn)身份的轉(zhuǎn)變、接受新的理念，借助創(chuàng)業(yè)園這個(gè)平臺(tái)來(lái)提升創(chuàng)業(yè)成功率。”烏學(xué)東說(shuō)。

　　近年來(lái)，烏學(xué)東也目睹了一些創(chuàng)業(yè)失敗的案例?！俺鮿?chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)訴求與市場(chǎng)的矛盾非常突出，一方面企業(yè)上升通道的資源配置和市場(chǎng)份額的門(mén)檻大幅提高，另一方面由于技術(shù)迭代周期越來(lái)越短，初創(chuàng)企業(yè)難免會(huì)在市場(chǎng)洪流中遭遇慘敗?！彼Ｍ麆?chuàng)業(yè)者在充分了解并掌握市場(chǎng)行情后，再作出決定。

　　“如今，初創(chuàng)園已經(jīng)入駐30多家科技型初創(chuàng)企業(yè)，集聚了70多名創(chuàng)業(yè)者，吸引外部社會(huì)投資約1.6億元……”烏學(xué)東看著初創(chuàng)園里的企業(yè)一路走來(lái)很是不易，他表示：“初創(chuàng)園的存在就是為了高效率地幫助初創(chuàng)企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)。”

　?。ㄔ陌l(fā)布于《中國(guó)科學(xué)報(bào)》2019年7月11日第6版，記者 沈春蕾）

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