“大家都知道，上海的中科院神經所克隆出來兩只猴子——中中和華華。雖然這背后有老所長、著名科學家蒲慕明院士支撐，但具體完成這個項目的兩位學者，一個中年一個青年，沒有長期留學經歷，都是本土培養(yǎng)的人才?！敝锌圃荷虾７衷涸洪L王建宇代表在2018年兩會期間告訴記者。

　　第一次履職的王建宇代表要提的第一個建議，就是關注優(yōu)秀的本土人才?！皣矣泻芏鄰暮Ｍ庖M人才的計劃，但缺乏對本土人才的政策傾斜。本土人才能競爭的計劃海歸也能競爭，而反過來就不行。”王建宇感受很深，因為身邊有太多例子。

　　“比如做克隆猴的小劉，細胞‘去核’‘注核’技術爐火純青，聽他們所長說馬上要聘他做研究員了?！笨墒峭踅ㄓ钪?，“研究員”對于海外人才引進來說，基本上是一個墊底條件。而小劉放棄了去美國頂尖研究所深造的機會，在國內做出這么大的成績，還要破格才能被聘為研究員。

　　王建宇還有一個身份，是“墨子號”工程常務副總設計師、衛(wèi)星總指揮?！啊犹枴嫌兴膫€核心設備，每個設備的負責人都是‘土鱉’，三個是80后?！蓖踅ㄓ铌割^一個一個地數(shù)，近幾年一些重大成果，很多都是本土培養(yǎng)科學家的產出。

　　“我自己的學生，讀博士時已經是團隊里的核心人物，2010年就在青海湖帶隊做大型試驗。等到要做衛(wèi)星時，他博士也畢業(yè)了，我們留他，他想也沒想就留下來了，畢竟對這個項目已經非常投入了?！蓖踅ㄓ钫f，從留下到現(xiàn)在的5年多時間，如果這個學生去國外做個博士后再回來，待遇肯定比現(xiàn)在好得多。

　　當然，王建宇承認，人才在本土成長也分兩面看。對個人來說，為國家作貢獻的同時，也更有優(yōu)勢進入到科研一線核心崗位，這在國外是不可想象的。但對國家來說，這些年輕人成長的過程本身就是為國家作貢獻的過程。“而且，像做衛(wèi)星這樣需要積累工程經驗的活兒，也不是引進人才回來就能馬上上手的?！?/p>

　　在王建宇看來，這個問題實際上是因為，盡管國家科研實力邁上新臺階，但人才評價沒有跟上科研環(huán)境改變的步伐，所以，吸引海外人才的政策固然還要加強，但同時，對于本土成長的、為國家作出重要貢獻的年輕人，應該專門開辟一條通道。“比如設立一個本土人才的人才計劃。”王建宇覺得這其實不難。